4月26-27日，由浙江金算盘财务管理有限公司主办，第109届领袖财商智慧大系统之《企业人、财战略布局》在金算盘公司如期举办，本次课程由分别由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英，特聘人资专家梁海英，财税专家黄红宝老师主讲，剖析财税实务操作中的各项疑难问题，提供财务管理、税务筹划、用人机制赋能的落地系统等解决方案，把企业存在的难点逐一击破，找到企业最完美的智慧解决方案，使学员得到一套前所未有的实效、系统、可落地的治企方案。现场近来自不同企业的负责人参加了本次公开课。
企业做不好的两大主因：一是决策失误；二是用人不当。企业本身没有生命，有生命的是人。只要有远见、有创新、有执行力的人在，企业就有希望。反之，好企业也会死掉。
如何识人、用人，如何管理，是真正决定企业生死的关键。
上午第一场，特聘人资专家梁海英讲解《企业用人布局》，以当前的企业用人趋势为切入口，从企业经营的主题、HR的价值定位等内容展开，围绕人才盘点，排兵布阵的内容进行详细深入的解读。解决以下问题：
1、企业招人难、留不住、不胜任何解？ 2、人力资源浪费，成本节节上升，何解？ 3、员工积极性低，没动力，得过且过，何解？
通过全面认识人力资源的理念和价值，掌握用人赋能的落地系统等方面真正地帮助企业老板把用人痛点难点逐一击破，找到他们心中最完美的解决方案。使企业了解掌握人力资源管理的具体工作，帮助企业建立符合企业发展的人力资源管理体系、人才团队建设、人才机制，促进企业、员工、三方共赢的目标。
下午第二场培训由财税专家黄红宝为学员讲解《企业财税布局》，他针对当下最热门的税改问题，从企业税务风险评估、个人所得税全面解读、数据分析及行业标杆、未来趋势等几个方面为各大企业的高层管理人员分享了新政策下企业如何破局的新思路。
他先分析了国家税务环境的变化，明确2019年起各项社会保险费交由税务部门统一征收。社保信息和个税信息比对一目了然，一旦存在异常，通过比对就暴露无疑。因此，不给员工缴纳社保的用人单位要适可而止了。同时，他谈到在税改新时代，国家通过“金税三期”的上线会对企业的监管更加严格透明，企业将面临严峻的税务稽查风险。
黄红宝在课堂上深入讲解了企业税务的风险，从合法、合规的角度告诫创业者要依法纳税，不要心怀侥幸对税法有漠视心理，杜绝虚开增值税发票等系列违规行为。
第二天第三场是由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英为大家讲解企业老板如何在企业中做好人、财战略布局。
今年1月1日起，社保费将由税务部门征收，《个人所得税法》修正案全文执行，对于企业来说，一手是“费”，一手是“税”，应该如何平衡？ 自社保划归税务部门征收后，各种言论或观点甚嚣尘上，在如此纷杂的观点中，如何正确、全面把握政策的方向，进而以正确的姿态迎接政策的调整？ 3月份又面临增值税降低，到底是喜是忧？又能为企业节省多少税？
王海英以这三个问题为切入，讲到目前很多企业面临社保改革、“金税三期”升级“票流不合一”等问题，在场很多老板和财务感同身受，表示如果能掌握财税新政的现状及未来走向，学习应对措施，很多问题将迎刃而解。
面对诸多问题，企业应提前布局，合规降低人力成本，做好统筹规划个税与社保的风险管理。在这一思路下，王海英诊断企业财务管理中存在的盲点、痛点与堵点，洞悉社保、个税等税改疑难困惑问题，同时结合当前的新纳税环境对企业财务战略布局带来的影响，以及企业普遍存在的，例如“企业老板不懂财务”、“老板看不懂财务报表”等问题进行了深刻剖析，为企业实施有效的财务战略提出了若干建议。
最后，关于财务团队如何发挥作用这一问题，王海英说，一系列的财税改革将对企业行为进一步规范，企业老板需要有效发挥财务管理人员应有的作用，以CFO为首的企业高层财务管理人员需要尽快转型成战略型财务人员，需要通过“业财融合”创造价值。
