第110届领袖财商智慧大系统之《企业人、财战略布局》课程精彩内容

第109届推出《企业人、财战略布局》公开课后深受企业领袖、财务人及人力资源的好评。为了适应广大企业的需求，5月10-11日由浙江金算盘财务管理有限公司主办，第110届领袖财商智慧大系统之《企业人、财战略布局》在金算盘公司再次开讲。本次课程依旧分别由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英，特聘人资专家梁海英，财税专家黄红宝老师主讲，剖析财税实务操作中的各项疑难问题，提供财务管理、税务筹划、用人机制赋能的落地系统等解决方案，把企业存在的难点逐一击破，找到企业最完美的智慧解决方案，使学员得到一套前所未有的实效、系统、可落地的治企方案。来自不同企业的负责人参加了本次公开课。

开课第一天

人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大的挑战。

第一天上午首场，特聘人资专家梁海英讲解《企业用人布局》，以当前的企业用人趋势为切入口，从企业经营的主题、HR的价值定位等内容展开，围绕人才盘点，排兵布阵的内容进行详细深入的解读。解决以下问题：

梁海英老师将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源最实用的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。

财税专家黄红宝-《企业财税布局》

第一天下午场由财税专家黄红宝为学员讲解《企业财税布局》，黄红宝就当前企业账务出现的一系列问题，结合各种案例和故事举一反三，对现场嘉宾的疑问展开了专业、全面、幽默生动的讲解，并给出了合理合法的解决方案。

让大家真正地意识到个人卡过账不再那么安全了，明确2019年起各项社会保险费交由税务部门统一征收。社保信息和个税信息比对一目了然，一旦存在异常，通过比对就暴露无疑。因此，不给员工缴纳社保的用人单位要适可而止了。同时，他谈到在税改新时代，国家通过“金税三期”的上线会对企业的监管更加严格透明，企业将面临严峻的税务稽查风险。

开课第二天

第二天第三场是由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英为大家讲解企业老板如何在企业中做好人、财战略布局。

老板不应“拍脑袋”决策，而是建立在一系列数据积累和分析的基础上的，并且建立数据逻辑，发现数据背后的“玄机”。

经营企业就像开车，我们可以不知道车子的工作原理，作为企业家我们需要了解整体的结构，然后会开就可以了。财务数据就像车子的显示仪表，档位、发动机转速、里程、速度有多快、还能开多少公里等。老板需要对这些需要有结构化的认知，具体某一块可以由专业的人员来完成。

今年1月1日起，社保费将由税务部门征收，《个人所得税法》修正案全文执行，对于企业来说，一手是“费”，一手是“税”，应该如何平衡？

自社保划归税务部门征收后，各种言论或观点甚嚣尘上，在如此纷杂的观点中，如何正确、全面把握政策的方向，进而以正确的姿态迎接政策的调整？

3月份又面临增值税降低，到底是喜是忧？又能为企业节省多少税？

王海英以这三个问题为切入，讲到目前很多企业面临社保改革、“金税三期”升级、“票流不合一”、企业用人难留人难等问题，在场很多老板、财务和人力资源感同身受，王海英强调：企业老板思维要跟上，未来企业想要稳健发展，就要做到“业、财、人”融合。

面对诸多问题，企业应提前布局，合规降低人力成本，做好统筹规划个税与社保的风险管理。在这一思路下，王海英诊断企业财务管理中存在的盲点、痛点与堵点，洞悉社保、个税等税改疑难困惑问题，同时结合当前的新纳税环境对企业财务战略布局带来的影响，以及企业普遍存在的，例如“企业老板不懂财务”、“老板看不懂财务报表”等问题进行了深刻剖析，为企业实施有效的财务战略提出了若干建议。

最后，王海英说：作为老板不要试图去做财务总监和财务人员的事情，想把事业做大做强，一定要找到一位“靠谱”的财务总监，而且要明白财务总监不是万能的，财务总监“能干什么不能干什么；会什么不会什么；负责什么不负责什么”。同时，老板需要听《老板财务战略布局》，掌握作为老板要懂的财务知识。在企业发展到一定的阶段的时候，适时聘用一位“技术派+资源派”的财务顾问。