课程主讲老师：王海英董事长
6月5日，第111届财商沙龙《老板财务战略布局》公开课在浙江金算盘财务管理有限公司顺利举行。公开课以小班的形式举办，不同的企业老板、高层财务管理人员近30人参加了专题讲座。王海英董事长主讲。
课程现场
老板不应“拍脑袋”决策，而是建立在一系列数据积累和分析的基础上的，并且建立数据逻辑，发现数据背后的“玄机”。
经营企业就像开车，我们可以不知道车子的工作原理，作为企业家我们需要了解整体的结构，然后会开就可以了。财务数据就像车子的显示仪表，档位、发动机转速、里程、速度有多快、还能开多少公里等。老板需要对这些需要有结构化的认知，具体某一块可以由专业的人员来完成。
课程现场
王海英分别从新环境下政策剖析和企业风险应对，企业财务战略布局两个方面做出了讲解，她强调企业老板首先要在认知上提升，理解“业财融合”的重要性；再在顶层设计上布局，将专业的事交给专业的人；在底层管理上布局，用数据说话、结果导向；最后在纳税管控上布局，让企业应缴尽缴、应享尽享。
学员在认真听课
课程现场还安排了专家组
为企业提供“一对一”财务咨询服务
当王海英讲到目前很多企业面临社保改革、“金税三期”升级“票流不合一”等问题恐慌的时候，在场很多老板和财务感同身受，表示如果能掌握财税新政的现状及未来走向，学习应对措施，很多问题将迎刃而解。
面对诸多问题，企业应提前布局，合规降低人力成本，做好统筹规划个税与社保的风险管理。在这一思路下，王海英老师诊断企业财务管理中存在的盲点、痛点与堵点，洞悉社保、个税等税改疑难困惑问题，同时结合当前的新纳税环境对企业财务战略布局带来的影响，以及企业普遍存在的，例如“企业老板不懂财务”、“老板看不懂财务报表”等问题进行了深刻剖析，为企业实施有效的财务战略提出了若干建议。
她还强调了，作为老板不要试图去做财务总监和财务人员的事情，想把事业做大做强，一定要专业的事情交给专业的人去做，比如找到一位“靠谱”的财务总监，而且要明白财务总监不是万能的，财务总监“能干什么不能干什么；会什么不会什么；负责什么不负责什么”。同时，老板需要听《老板财务战略布局》，掌握作为老板要懂的财务知识。在企业发展到一定的阶段的时候，适时聘用一位“技术派+资源派”的财务顾问。
