第110届推出《企业人、财战略布局》沙龙公开课后深受企业领袖、财务人及人力资源的好评。为了适应广大企业的需求，6月14-15日由浙江金算盘财务管理有限公司主办，第112届领袖财商智慧大系统之《新环境下：企业人·财战略布局》在金算盘公司再次开讲。本次课程依旧分别由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英，特聘人资专家梁海英主讲，解读新环境下财税政策、剖析企业财务管理风险，制定企业财务战略布局、及提供用人机制赋能的落地系统等解决方案，把企业存在的难点逐一击破，找到企业最完美的智慧解决方案，使学员得到一套前所未有的实效、系统、可落地的治企方案。来自不同企业的负责人参加了本次公开课。
人资专家梁海英-《企业用人布局》
人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。企业发展的任何阶段，老板必须以自己为原点，一手抓人权，一手抓财权，推动建立业、财、人三向融合的企业营盘，这是企业管理的核心要务！
第一天，特聘人资专家梁海英讲解《企业用人布局》，以当前的企业用人趋势为切入口，从企业的组织布局、用人布局、文化布局三个方面展开，围绕建造企业营盘、一个原点、三个阵营、用人的意义和三观等内容进行详细深入的解读。解决以下问题：
老板如何以自己为原点？ 人权抓什么，怎么落地？ 管理沉淀如何落营盘？
梁海英将枯燥的人力资源理论知识，结合企业战略、当前宏观经济、企业自身发展、互联网思维下的企业人力资源战略发展等等来解析人力资源管理的技巧和精髓，从管住到开发，发挥创造力的张力，扫除思维智障，创造思维绩效，构建自身的企业文化，充分发挥人才的力量。梁海英说：“企业家必须要不断的学习，只有学习才有创新，学的过程中哪怕只学到一个观点，就有可能把企业带到新的发展！”从而正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。
第二天是由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英为大家讲解企业老板如何在企业中做好人、财战略布局。
王海英分别从企业“业·财融合”、“数据说话，结果导向”、“应缴尽缴，应享尽享”三个内容做出了讲解，她强调企业老板首先要在认知上提升，扫盲财务知识和如何“业财融合”抓住企业核心管理。在底层管理上布局，数据说话、结果导向及和在纳税管控上布局，让企业应缴尽缴、应享尽享，达到规范合理的一套账管理。
当王海英讲到目前很多企业面临社保改革、“金税三期”升级“票流不合一”等问题时，在场很多老板和财务总监感同身受，表示如果能掌握财税新政的现状及未来走向，学习应对措施，很多问题将迎刃而解。
面对诸多问题，企业应提前布局，合规降低人力成本，做好统筹规划个税与社保的风险管理。在这一思路下，王海英诊断企业财务管理中存在的盲点、痛点与堵点，洞悉社保、个税等税改疑难困惑问题，同时结合当前的新纳税环境对企业财务战略布局带来的影响，以及企业普遍存在的，例如“老板不懂财务”、“老板看不懂财务报表”等问题进行了深刻剖析，为企业实施有效的财务战略提出了若干建议。
她还强调了，作为老板不要试图去做财务总监和财务人员的事情，想把事业做大做强，一定要专业的事情交给专业的人去做，比如找到一位“靠谱”的财务总监，而且要明白财务总监不是万能的，财务总监“能干什么不能干什么；会什么不会什么；负责什么不负责什么”。同时，老板需要听《企业人·财战略布局》，掌握作为老板要懂的财务知识和用人知识，一手抓人权，一手抓财权。
