11月28日上午，温州市社会福利企业协会四届二次会员大会在温州东瓯大酒店举行。会议上，王海英董事长应邀以《新环境下财务战略布局》为主题对参加会议的福利企业负责人进行财务新政培训，现场近200人听取讲座。
企业财务战略布局以增强竞争力、获取长期收益为战略导向，运用价值管理的指导思想，通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行分析后，针对企业投资、融资和营运资本管理等财务活动制订一套系统的、长期的行动方案。
本次讲座旨在帮助企业法人掌握财务新政下的社会福利企业税收减免的政策，对减免税金的管理和监督，加强福利费财务管理等。引导企业法人通过资源配置进行新环境下企业财务战略布局，实现企业价值的最大化。
王海英首先对“金三”系统（一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统）、国地税合并、个税改革、减税降费等内容进行了详细的讲解。接着从解剖新纳税环境下财税政策切入，运用价值管理为指导思想，结合当前企业管理上的痛点，分享了业财融合创造价值、在顶层设计上布局、数据说话结果导向、在纳税管控上布局等内容。
王海英认为，一系列的财税改革将对企业行为进一步规范，企业法人需要有效发挥财务管理应有的作用，以CFO为首的企业高层财务管理人员需要尽快转型成战略型财务人员，需要通过业财融合创造价值。
讲座上，王海英旁征博引，深入浅出，富有远见与深度的内容分享，给与会企业管理者们从战略层面注入了“新视角、新方法、新思路”。
