财务战略布局课程之所以越来越受青睐，其中一个重要因素就是财务管理能进入到业务层面，并能够参与到企业的商业模式、业务决策等确定过程中来。为帮助企业领袖及财务从业者了解行业发展趋势及掌握如何做好战略布局。12月5日，第102届财商沙龙《新环境下企业财务战略布局》公开课在浙江金算盘财务管理有限公司如期举行。公开课以小班的形式对来自不同的企业法人、高层财务管理人员近40人进行了专题讲座。王海英董事长主讲。
本次公开课旨在引导企业法人通过资源配置进行新环境下企业财务战略布局，实现企业价值的最大化。企业财务战略布局以增强竞争力、获取长期收益为战略导向，运用价值管理的指导思想，通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行分析后，针对企业投资、融资和营运资本管理等财务活动制订一套系统的、长期的行动方案。
王海英首先对“金三”系统（一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统）、国地税合并、个税改革、减税降费等内容进行了详细的讲解。接着从解剖新纳税环境下财税政策切入，运用价值管理为指导思想，结合当前企业管理上的痛点，分享了业财融合创造价值、在顶层设计上布局、数据说话结果导向、在纳税管控上布局等内容。
关于财务团队如何发挥作用这一问题，王海英认为，一系列的财税改革将对企业行为进一步规范，企业法人需要有效发挥财务管理应有的作用，以CFO为首的企业高层财务管理人员需要尽快转型成战略型财务人员，需要通过业财融合创造价值。
公开课开始前，王海英还介绍了金算盘以“推动中国民营企业健康发展，引领金算盘伙伴成就梦想”为使命的企业文化。课憩时间，王海英的专家团队就企业提出的问题进行“一对一”的解答。
